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    學(xué)習貫徹徐濱董事長(cháng)《聚天下英才 創(chuàng )百年輝采 服務(wù)國家戰略》重要講話(huà)精神

    發(fā)布時(shí)間:2024-02-05

    聚天下英才  創(chuàng )百年輝采   服務(wù)國家戰略

     

    大家好!非常高興與各位同仁們在此匯聚一堂,共同研討當前工作、展望美好未來(lái),通過(guò)大家的共同努力,這次會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。

    昨天,我聽(tīng)了各位高管的發(fā)言,觸動(dòng)很深,第一感覺(jué)就是我們輝采目前凝聚了一批英才。各位高管對2023年的工作總結十分全面,對存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血,改進(jìn)措施也十分精準;對2024年工作思路十分清晰,提出的意見(jiàn)建議也十分客觀(guān)中肯。通過(guò)發(fā)言能夠看出在座各位都有思想、有能力,都是這個(gè)社會(huì )的精英。為什么我們這些精英能夠匯聚一起?有什么理想愿景?我想應該是創(chuàng )百年輝采,服務(wù)國家戰略。

    一、不忘初心 紅色使命

    大家都知道,輝采目前的第二大股東是央企華潤集團,B輪融資即將引入的目標股東也是央企集團,這些央企是我們中國根正苗紅的黨企,有著(zhù)鮮明的紅色基因。華潤集團是1938年黨和國家領(lǐng)導人博古(原名:秦邦憲)弟弟秦邦禮所創(chuàng )。作為一家具有濃厚紅色基因的央企,在百年發(fā)展的歷程中,一直秉承著(zhù)黨的指導思想,始終肩負起推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史使命。

    中國電子集團起源于1931年的中央紅軍通信材料廠(chǎng),1989年由原電子工業(yè)部所屬企業(yè)行政轉隸組建而成,作為紅色基因的傳承者,自創(chuàng )建以來(lái)一直伴隨著(zhù)新中國的崛起和發(fā)展。在信息技術(shù)領(lǐng)域,中國電子集團一直走在時(shí)代前列,為國家信息化建設和現代化進(jìn)程提供了堅實(shí)支撐。

    輝采科技植根于紅色血脈,自2002年注冊成立以來(lái),就一直秉承艱苦奮斗、服務(wù)鄉梓、回報社會(huì )的理念,與時(shí)倶進(jìn),乘勢發(fā)展。二十年的艱苦創(chuàng )業(yè),二十年的砥礪前行,輝采科技深度融入國家發(fā)展,與國家血脈相連,現在已經(jīng)站在高新科技的發(fā)展前沿,引領(lǐng)同行業(yè)的發(fā)展,正意氣風(fēng)發(fā),昂首闊步邁向新時(shí)代。

    二、實(shí)業(yè)報國 再創(chuàng )輝煌

    新的時(shí)代,我們深信,實(shí)業(yè)報國是企業(yè)應盡的時(shí)代責任。作為發(fā)展了二十余年的國家高新技術(shù)、秉承紅色基因的企業(yè),我們應該時(shí)刻銘記著(zhù)自己的歷史使命,將企業(yè)的發(fā)展同國家命運緊密的聯(lián)系在一起,以實(shí)際行動(dòng)踐行實(shí)業(yè)報國的信念。我們將與國家風(fēng)雨同舟,患難與共,切實(shí)擔負起實(shí)業(yè)報國的歷史使命,為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而努力奮斗。我們要借船出海,借勢發(fā)展,鍛造企業(yè)核心競爭力,打造國家品牌工程,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,凝聚各方力量,提升企業(yè)品牌價(jià)值,努力實(shí)現早日上市目標,為企業(yè)永續發(fā)展提供強大動(dòng)力。成功上市后,我們的舞臺更加廣闊,大家的生活也一定會(huì )更加美好。

    三、歷史機遇 勇于擔當

    平安中國建設是我們當前的國家戰略,輝采科技目前所從事的城市公共安全,自然災害預防是守護人民群眾的生命財產(chǎn)安全,就是當前的國家戰略,這是我們千載難逢的歷史機遇 ,在這次歷史機遇中,我們輝采科技從2018年開(kāi)始投入巨資,統籌規劃,提前布局,搶占了一定的先機,但這個(gè)窗口機遇期目前只有年時(shí)間,在這期間我們能不能做好的產(chǎn)品,提供好的服務(wù),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,能否承擔起國家和歷史所賦予輝采的這個(gè)機遇,是我們每個(gè)輝采人特別是我們在座的各位高管骨干所要去奮力拼搏的。我們在座的都是精英,輝采也具備一定的社會(huì )資源平臺,我想只要我們戮力同心,相向而行,我們就一定能夠抓住平安中國建設這個(gè)歷史機遇,擔負起平安中國建設責任,從而實(shí)現我們創(chuàng )百年輝采,服務(wù)國家戰略的企業(yè)愿景。

    實(shí)現創(chuàng )百年輝采,服務(wù)國家戰略目標,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

    1、 以人為本 聚焦人才培養引進(jìn)

    輝采科技要和智者為,與勇者同行,以海納百川的胸懷,湖四海的精神,選拔使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng )造良好條件,充分尊重人才,善待人才,包容人才,最大限度發(fā)揮人才的觀(guān)能動(dòng)性。堅持成果導向,激勵創(chuàng )新創(chuàng )造,讓產(chǎn)出的成果服務(wù)國家戰略,服務(wù)社會(huì )發(fā),既要培養引進(jìn)一批掌握核心關(guān)鍵技術(shù)人才,也要培養引進(jìn)一批高素質(zhì)復合型人才,逐步形成各類(lèi)人才梯次結構,備用結合,競相發(fā)展的新局面。

    2、 群策群力 聚焦落實(shí)“1268“戰略工程

    要認真學(xué)習”1268”戰略工程,制定落實(shí)“1268“戰略工程的時(shí)間表和路線(xiàn)圖,量化指標,細化內容,落實(shí)任務(wù),楔死責任,形成千斤重擔大家挑,人人身上有指標,一心一意謀發(fā)展。要日清月結,盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號,掛圖作戰,不達目標,絕不罷休,以時(shí)不我待的沖天豪氣,勇于擔當的銳氣,匯聚成齊心協(xié)力抓發(fā)展的正氣。

    3、 夯實(shí)基礎 三嚴、三提

    三嚴  組織嚴密:優(yōu)化組織架構,規范統一目標考核體系,實(shí)現與央企無(wú)縫對接。要明確部門(mén)職責,做到守土有責,守土盡責。打破部門(mén)之間的壁壘,使各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)要素自由流動(dòng)、互聯(lián)互通。要建立縱向到底,橫向到邊的管理體系,確保人盡其才,物盡其用,環(huán)環(huán)相扣。要制定周密的計劃,明確時(shí)間任務(wù)、工作措施和方法步驟,定期開(kāi)展回頭看,拾遺補缺,迎頭趕上。要圍繞公司戰略目標,既分工明確又團結協(xié)作,使各個(gè)崗位和環(huán)節之間形成相互配合、相互協(xié)作、高效運轉的整體。

    紀律嚴明:要自覺(jué)維護公司和領(lǐng)導權威,把思想和行動(dòng)統一到公司的決策上來(lái),無(wú)條件服從公司領(lǐng)導的安排,不準許任何人打折扣、搞變通。對不守規矩、不聽(tīng)招呼的行為零容忍,必須旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定、嚴肅處理,該辭退的辭退,該開(kāi)除的開(kāi)除。以雷霆手段,解決公司發(fā)展過(guò)程中頑瘴痼疾。以嚴的基調和鐵的手腕把各項紀律貫穿始終,正本清源,推動(dòng)事業(yè)發(fā)展平穩有序運行。

    作風(fēng)嚴謹:圍繞核心抓好中心,要一個(gè)聲音傳下去,一個(gè)嗓子喊到底,不跑調不走偏,要善始善終、善作善成,公司交辦的事情要事事有回音,件件有落實(shí),要有咬定青山不放松的精神,鉚足干勁,想盡一切辦法攻堅克難,不完成任務(wù),絕不放手,在解決一個(gè)個(gè)難題中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。細致入微,一些不茍,精益求精,善于在工作中發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,不放過(guò)每一個(gè)細節、不遺漏每一個(gè)環(huán)節,以高度的事業(yè)心和責任感出色完成工作任務(wù)。

    三提  提升能力要在提升學(xué)習力、領(lǐng)導力和執行力上下功夫。要認真學(xué)習時(shí)政知識、公司規章制度和專(zhuān)業(yè)知識,努力提高政治理論水平,主動(dòng)融入公司發(fā)展大局,真正想公司之所想,急公司之所急,辦公司之所盼。努力提高駕馭復雜局面的能力,既能統攬全局,又能協(xié)調各方。牢固樹(shù)立說(shuō)了算,定了干,再大困難不變的工作作風(fēng),打通貫徹執行最后一公里,堅定不移把公司的各項決策部署落地生根。

    提高效率:要在時(shí)間觀(guān)念、任務(wù)觀(guān)念和大局觀(guān)念上下功夫。要增強時(shí)間觀(guān)念,認識到時(shí)間就是金錢(qián)和效率的重要性,今天的事今天辦,定了的事?lián)屩?zhù)干,計劃的事提前干。任務(wù)就是無(wú)聲的命令,要立言立行、雷厲風(fēng)行,以等不得的使命感,慢不得的責任感,抓好各項任務(wù)的落實(shí),以公司的利益為最大利益,要舍小家顧大家,在公司最需要的時(shí)候挺身而出,以人生價(jià)值的出彩贏(yíng)得公司發(fā)展的精彩。

    提高效益:要在市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)和管理上下功夫。強化市場(chǎng)調研分析,把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢,加快產(chǎn)品研發(fā),引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,時(shí)刻保持研究競爭對手的市場(chǎng)策略,提高市場(chǎng)占有率,要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)體系,合理設置薪酬獎勵機制,激發(fā)內生動(dòng)力。要瞄準目標,盯住大客戶(hù)和有重大影響的項目,重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)對待,特殊客戶(hù)特殊對待,要發(fā)揚釘釘子精神,盯住不放,一盯到底,要盯出項目到手、資金回籠,盯出企業(yè)效益。堅持多元化的管理手段、建立項目審查、內控、審計等管理制度,降低成本,提質(zhì)增效。

    各位同仁,美好藍圖已經(jīng)繪就,再出發(fā)的號角已經(jīng)吹響,讓我們緊密團結起來(lái),凝心聚力,眾志成城,奮力譜寫(xiě)輝采的美好華章。

     


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